街区调研
Project Cockpit
项目驾驶舱Project Cockpit
把生成出的项目路径继续组织成一张可推进的规划桌面。先确认任务路径和角色，再开始收集资料，避免第一次讨论之后仍然各做各的。 A lightweight cockpit for reviewing the generated plan before the team starts working.
Progress
约 32%
Next Node
第 3 天调研
Risk
中等
Advice
先对齐时间
Next Actions
当前建议Next Actions
先把任务路径、角色边界和第 3 天调研节点确认下来，再开始收集资料。当前风险为中等，重点是提前同步成员时间，避免最后三天集中补 PPT。
First Move
先确认任务路径和角色分工
Progress
约 32%
Next
第 3 天完成街区调研
Risk Level
中等，需要提前同步成员时间
Task Path
任务路径Task Path
把作业要求拆成五个可推进节点，每个节点都有负责人、状态和建议完成时间，方便组长在讨论前先建立节奏。
路线叙事
视觉资料
汇报初稿
排练检查
Role Mapping
角色分配Role Mapping
不是把任务平均分掉，而是把成员优势、可用时间和汇报节点放在同一张规划表里。
组长
统筹节奏、会议安排、最终确认。负责把每次讨论结论更新到项目路径。
调研
资料收集、案例分析、文化背景。时间较少，建议提前锁定固定交付节点。
视觉
路线图、站点卡、PPT 版式。第 7 天前需要拿到路线逻辑。
汇报
PPT 结构、讲述逻辑、排练。负责把内容整理成课堂可讲的顺序。
Project Rhythm
推进节奏Project Rhythm
两周周期被拆成五段推进节奏，让小组知道什么时候应该从调研转向路线、视觉和汇报。
收集街区、饮食、历史背景和可视资料。
明确 2 小时步行路线和每个站点的叙事作用。
输出路线图、站点卡和 PPT 视觉方向。
把路线逻辑、站点设计和视觉方案整理成汇报顺序。
检查讲述时长、页面衔接和成员分工。
Risk Notes
风险提醒Risk Notes
TeamPilot 不替代组长判断，但会提前指出最容易拖慢小组项目的几个位置。
成员时间不一致
建议提前确定每个人的固定交付节点，避免临近汇报才发现关键内容缺失。
PPT 汇报容易堆积
建议第 7 天前确定汇报结构，让视觉和内容可以同步推进。
视觉和内容容易脱节
建议中期进行一次内容-视觉对齐，确认路线逻辑能被图像表达。
Presentation Flow
汇报结构Presentation Flow
最后交付不只是 PPT 文件，而是一条从主题背景到项目反思的讲述路径。
主题背景
说明澳门城市文化导览的设计目标。
路线逻辑
解释 2 小时路线如何串联历史、饮食与视觉导览。
站点设计
展示每个站点的文化重点和体验安排。
视觉方案
说明路线图、站点卡和 PPT 版式系统。
项目反思
总结小组协作、时间控制和后续优化。
继续推进这份计划Keep the project moving
复制完整计划给组员，或返回生成页调整输入，也可以导出 Markdown 作为小组讨论底稿。